在安排工作的过程中，我们是不是经常会遇到，安排一样的工作，交给不同的员工，而出现的结果却截然不同，有没有分析这是什么原因?
其实在管理中，我们发现很多的员工，都是你推一下，他们就向前走一下，你不推，可能就只会原地踏地，你说他不行吗，他也把你工作完成，但永远做不到，必要的的结果，谁才是最主要的原因，不是别人，而是你。
我们如何学会让员工，从被动工作到主动执行，以下的几条建议，你可以参考一下。
一.明确工作职责，给予工作方向
有的时候，不是他们不想做，而是他们不知道如何去做。这个时候，我们就要学会明确他的工作职责 ，应该如何做，以及你想要的工作结果，都要给他们说清楚。
你以为说一次，他们就能记住吗?我想说，太难了，你说完之后，最好可以让他去复述一次，当他们真正理解了去做，这样才会事半功倍。
很多时候，他们的工作做得不好，就是因为怕你，不敢问你，而且你可能经常会说，这个事，这么简单，还要我再多说一次吗，久而久之，他们就只能根据所理解的意思去做，你说能做出你想要的结果吗?当然很难。
二.学会进行激励
他们做了有啥好处，一份付出，一份收获，通过激励性的激励，让他们更有能力去做。
当然你的激励可以是钱，可以是他们感兴趣的一切，都是可以。我们激励，也要根据任务的强调去设立，不要激励，和没有激励一样，这样的激励，将会变得毫无意义。
三.直接换人
这一点，宅男，是深有体会。有一些人，根本就是不行，而且培养人的成本太高太高;有一些人，他本身就是只会做简单的执行，你不管怎样的去教，可能就是无济于事。
针对于这种，要么调岗，要么就直接开除，毕竟教育的成本，太高了。
每一次工作，我们要学会总结，学会优化，更要学会复盘，让员工快速成长，从被动到主动，都会有一个成长过程。
虽然要让他们去成长，一定会有成本的代价，而这个付出，作为老板的你，只要在可控范围内，就可以去大胆执行。
作者：宅男
